英格爾周傳斌:退潮時才曉得誰在裸泳!抓制高點突破代工枷鎖。(鉅亨網記者胡薏文攝)
2011年6月底,英格爾(8287-TW)董監大換血,自來承當英格爾董事的周傳斌,堪稱臨危受命英格爾,接下英格爾總經理的棒子,讓去年下半年英格爾在電子產業旺季不旺時,仍繳出亮麗事業。周傳斌通用股神巴菲特的名言「退潮時才明知誰在裸泳」,2011年英格爾得以「逆風飛揚」,佐證堅定轉型的方位是適合的,而要讓營運能夠更上層樓,非得突破代工枷鎖,其中的關鍵在於熟悉市場、緊抓制高點。
周傳斌追思去年下半年,接下英格爾總經理棒子後,苦笑著說,「短短半年,我就從航空公司普通會員升等到金鑽會員,容許是升等最快的」,而這大半年的兩岸空中飛人,讓英格爾去年下半年合併營收仍衝上87.5億元,較上半年擴大逾3成,而去年合併營收153.3億元英格爾,也是英格爾歷年新高。也向董監事與股東繳出了一張「達標」的事業單。
「2012年是學者專家們口中的景氣寒冬,但是英格爾眼下所詳悉的訂單,已經滿載到6月底」,周傳斌象徵,英格爾有如此強大的「吸單」素養,在經濟不景氣時,品牌遊客平素會展開「訂單集中」的動作,縮減小型供最好商,而將訂單集中下給大的供盡量商,以便贏得較好的品質保證。而英格爾除了3C消費電源外,在工業電源領域,包藏思科等都是往來多年的遊客,在國際大廠下單方面,也造成「蝴蝶效最好」。
周傳斌透露,由於現在接單量已經以外英格爾產能,以至也在躍進下一程序的思考,不單從代工賺取利潤,也要「向掌管要效能」,引領而望尋覓台灣其他合格代工廠,提供Know now,降低價格,一道合作,吃下更大的訂單量,而英格爾現在正在費力的是,打破台灣故化的管理模式,盼能站上商場供最好面最上層的平台。
周傳斌說出,英格爾也是兩岸ECFA政策下的受惠者,英格爾賺的是「政策財」,除了透過兩岸關稅減免的綠色通道,包括中國「十二五」思維,也能在精準詳悉大陸政策位置,在節能減碳、綠能等領域加速佈局。
周傳斌在貫通制高點過後,下一階段將佈局「長效收益」,有朝一日將以建議整套節能減排最好用步驟給用戶,並將建議旅客整套裝置,而消費者端所節省的成本,也將是英格爾長效收益根底。目下英格爾正在創立整套模式,而消費者端層面將涵蓋電廠、石油公司,以及大陸市級單位,在節能減排的局勢下,商機與市場潛力極為可觀。
在英格爾去年合併營收突破150億元事後,周傳斌今年設定的目標為領導英格爾絡繹不絕蛻變,從純代工廠「亮麗轉身」,包括3C製造、節能綠能、大貿易等3大團隊,曾經建置完成,而今年英格爾內部長大目標為「超越百分之一百」!
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