英格爾周傳斌：退潮時才曉得誰在裸泳！抓制高點突破代工枷鎖。(鉅亨網記者胡薏文攝)
2011年6月底，英格爾(8287-TW)董監大換血，自來承當英格爾董事的周傳斌，堪稱臨危受命英格爾，接下英格爾總經理的棒子，讓去年下半年英格爾在電子產業旺季不旺時，仍繳出亮麗事業。周傳斌通用股神巴菲特的名言「退潮時才明知誰在裸泳」，2011年英格爾得以「逆風飛揚」，佐證堅定轉型的方位是適合的，而要讓營運能夠更上層樓，非得突破代工枷鎖，其中的關鍵在於熟悉市場、緊抓制高點。
周傳斌追思去年下半年，接下英格爾總經理棒子後，苦笑著說，「短短半年，我就從航空公司普通會員升等到金鑽會員，容許是升等最快的」，而這大半年的兩岸空中飛人，讓英格爾去年下半年合併營收仍衝上87.5億元，較上半年擴大逾3成，而去年合併營收153.3億元英格爾，也是英格爾歷年新高。也向董監事與股東繳出了一張「達標」的事業單。
「2012年是學者專家們口中的景氣寒冬，但是英格爾眼下所詳悉的訂單，已經滿載到6月底」，周傳斌象徵，英格爾有如此強大的「吸單」素養，在經濟不景氣時，品牌遊客平素會展開「訂單集中」的動作，縮減小型供最好商，而將訂單集中下給大的供盡量商，以便贏得較好的品質保證。而英格爾除了3C消費電源外，在工業電源領域，包藏思科等都是往來多年的遊客，在國際大廠下單方面，也造成「蝴蝶效最好」。
周傳斌透露，由於現在接單量已經以外英格爾產能，以至也在躍進下一程序的思考，不單從代工賺取利潤，也要「向掌管要效能」，引領而望尋覓台灣其他合格代工廠，提供Know now，降低價格，一道合作，吃下更大的訂單量，而英格爾現在正在費力的是，打破台灣故化的管理模式，盼能站上商場供最好面最上層的平台。
周傳斌說出，英格爾也是兩岸ECFA政策下的受惠者，英格爾賺的是「政策財」，除了透過兩岸關稅減免的綠色通道，包括中國「十二五」思維，也能在精準詳悉大陸政策位置，在節能減碳、綠能等領域加速佈局。
周傳斌在貫通制高點過後，下一階段將佈局「長效收益」，有朝一日將以建議整套節能減排最好用步驟給用戶，並將建議旅客整套裝置，而消費者端所節省的成本，也將是英格爾長效收益根底。目下英格爾正在創立整套模式，而消費者端層面將涵蓋電廠、石油公司，以及大陸市級單位，在節能減排的局勢下，商機與市場潛力極為可觀。
在英格爾去年合併營收突破150億元事後，周傳斌今年設定的目標為領導英格爾絡繹不絕蛻變，從純代工廠「亮麗轉身」，包括3C製造、節能綠能、大貿易等3大團隊，曾經建置完成，而今年英格爾內部長大目標為「超越百分之一百」！
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